भारत योग्यता आधारित नियुक्ति की ओर बढ़ रहा है

विजय गर्ग

भारत नियुक्ति प्रथाओं में बदलाव देख रहा है, पारंपरिक योग्यता-आधारित भर्ती से हटकर योग्यता-आधारित नियुक्ति की ओर बढ़ रहा है। यह दृष्टिकोण केवल शैक्षिक पृष्ठभूमि या नौकरी के शीर्षक के बजाय उम्मीदवार के कौशल, ज्ञान और वास्तविक दुनिया की क्षमताओं पर केंद्रित है। इस बदलाव को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों में डिजिटल परिवर्तन का उदय, नौकरियों की बदलती प्रकृति और उद्योग की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने के लिए अधिक विविध, चुस्त कौशल सेट की मांग शामिल है।

प्रमुख चालक

1. डिजिटल परिवर्तन: कृत्रिम बुद्धिमत्ता, क्लाउड कंप्यूटिंग और डेटा एनालिटिक्स जैसे क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी तेजी से आगे बढ़ने के साथ, कंपनियों को विशिष्ट तकनीकी दक्षता वाले कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। यह बदलाव केवल डिग्री के बजाय कौशल और क्षमताओं के आधार पर लोगों को नियुक्त करना आवश्यक बनाता है।

2. कौशल अंतराल: कई उद्योगों को कौशल अंतराल का सामना करना पड़ता है जहां सही कौशल वाले उम्मीदवारों को ढूंढना मुश्किल होता है। योग्यता-आधारित नियुक्ति कंपनियों को पारंपरिक साख से परे देखकर अपने प्रतिभा पूल को व्यापक बनाने की अनुमति देती है।

3. वैश्वीकरण और दूरस्थ कार्य: दूरस्थ कार्य का उदय, विशेष रूप से COVID-19 के बाद, इसका मतलब है कि कंपनियां व्यापक प्रतिभा पूल तक पहुंच सकती हैं। यह नियुक्ति प्रक्रियाओं को अधिक कौशल-केंद्रित बनाता है, क्योंकि नियोक्ता ऐसे उम्मीदवारों की तलाश करते हैं जो स्थान या शैक्षिक पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना विशिष्ट कार्य कर सकें।

4. शिक्षा-उद्योग अंतर: भारत में, पारंपरिक शैक्षणिक संस्थान जो पढ़ाते हैं और उद्योगों को जो चाहिए, उसके बीच अक्सर एक बेमेल होता है। दक्षताओं के आधार पर नियुक्ति व्यावहारिक, मांग वाले कौशल पर ध्यान केंद्रित करके इस अंतर को पाटने में मदद करती है।

5. युवा जनसांख्यिकी: भारत दुनिया की सबसे बड़ी युवा आबादी में से एक है, जहां कई लोग सक्रिय रूप से रोजगार की तलाश में हैं। औपचारिक योग्यताओं से अधिक कौशल पर ध्यान केंद्रित करने से, कार्यबल अधिक समावेशी हो जाता है, जिससे युवा प्रतिभाएं पारंपरिक योग्यता के बजाय क्षमता के आधार पर उद्योगों में प्रवेश करने में सक्षम हो जाती हैं।

नियुक्ति प्रक्रिया में बदलाव

मूल्यांकन उपकरण: कंपनियां अब समस्या-समाधान, कोडिंग और परियोजना प्रबंधन जैसी वास्तविक दुनिया की दक्षताओं का परीक्षण करने के लिए मूल्यांकन उपकरणों का तेजी से उपयोग कर रही हैं।

संरचित साक्षात्कार: योग्यता-आधारित साक्षात्कार अनुभव की लंबाई जैसे व्यक्तिपरक उपायों के बजाय व्यवहार और तकनीकी कौशल का आकलन करते हैं।

अपस्किलिंग कार्यक्रम: कई कंपनियां निरंतर सीखने की संस्कृति पर जोर देते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आंतरिक प्रशिक्षण की पेशकश करती हैं कि कर्मचारियों की दक्षता प्रासंगिक बनी रहे।

विस्तारित सोर्सिंग: कंपनियां अब विविध पृष्ठभूमि के उम्मीदवारों को काम पर रखने के लिए अधिक खुली हैं, उन उम्मीदवारों पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं जिन्होंने बूटकैंप या व्यावसायिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों जैसे वैकल्पिक मार्गों के माध्यम से अपना कौशल हासिल किया है।

यह बदलाव भारत के उभरते नौकरी बाजार को दर्शाता है, जिससे कार्यबल अधिक अनुकूलनीय और उद्योग की जरूरतों के अनुरूप हो गया है। दक्षताओं पर ध्यान समावेशिता को बढ़ावा देता है, कंपनियों को तकनीकी प्रगति पर प्रतिक्रिया देने में सक्षम बनाता है, और कर्मचारियों को गतिशील भूमिकाओं के लिए बेहतर ढंग से तैयार करता है।

विजय गर्ग सेवानिवृत्त प्रिंसिपल शैक्षिक स्तंभकार स्ट्रीट कौर चंद एमएचआर मलोट पंजाब